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賈躍亭已是四面楚歌。
資產(chǎn)再遭凍結(jié)，樂視系的資金鏈危機(jī)還再持續(xù)發(fā)酵，其總部躺滿討債人，樂視網(wǎng)實控人或變動…這是人們?nèi)罕娮顬橄猜剺芬姷模襟w一擁而上，把已是不穩(wěn)的樂視帝國戳個千瘡百孔。
賈躍亭發(fā)文，會承擔(dān)全部責(zé)任，會把欠債全部還上。作為一個商人，這是賈躍亭最后要捍衛(wèi)的尊嚴(yán)。一
賈躍亭，風(fēng)頭一度蓋過雷軍、周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬，這樣一個一度問鼎中國互聯(lián)網(wǎng)權(quán)力核心的人物，會隨著熱度下降即將被遺忘嗎？
“勝者為王，敗者為寇”的道理更古不變，笑到最后才算贏。盡管如此，在中國的商業(yè)長河中，最受推崇的卻是另外一個失敗者，這個人就是清末聞名的胡雪巖。
光緒九年，胡雪巖資金周轉(zhuǎn)失靈，產(chǎn)業(yè)被迫賤賣，最終，胡雪巖被革職查抄家產(chǎn)，郁郁而終。
雖然胡雪巖落得一個慘然離世的結(jié)局，但并不妨礙他的傳記銷量遙遙領(lǐng)先于其他商人。而回顧胡雪巖商業(yè)生涯，發(fā)覺賈躍亭發(fā)家及落幕與其極為相似。
二
胡雪巖的成功，主要在于其逆境識人。
胡雪巖贊助王有齡，后者擔(dān)任湖州知府之后，便涌泉相報，胡雪巖開始代理湖州公庫，前途無限光明。后又支援左宗棠，獨攬代購軍火生意，從中得利。
賈躍亭，很早就下海闖蕩，但一直大事未成。一切的變化都是從匯金立方入局樂視開始的，而此后賈躍亭的人生就仿佛被綁上了火箭，短短幾年時間就成為了市值數(shù)百億的上市公司主席，并一度以近200億身價成為中國A股市場的創(chuàng)業(yè)板首富。
何其相似……但更為有趣的是，兩者不光發(fā)跡的路徑相似，發(fā)跡以后的行為與邏輯也極為相似；
三
胡雪巖什么生意都做，而且懂營銷，產(chǎn)品還未面世，就搞大排場，經(jīng)常在《申報》上做廣告，還未營業(yè)就名聲遠(yuǎn)播，這正是胡雪巖放長線釣大魚的經(jīng)營策略。令人欣慰的是，用于排場上的耗費換來的是成倍的利潤。
他的邏輯很有意思，有了場面，別人就會認(rèn)同你的實力。
這種商業(yè)邏輯和行事風(fēng)格，和過往的賈躍亭是多么驚人的相似，可以大膽猜測賈躍亭是在把胡雪巖傳記看過幾十遍。
但更神奇是兩者破敗的路徑依然相似：只要你是一直處于事業(yè)上升期的，那么不管外部如何質(zhì)疑你的邏輯，但一旦出現(xiàn)裂痕，就是致命的危險。
四
這種打法最怕沒錢。
胡雪巖的倒下，是錢莊出了紕漏，導(dǎo)致整體體系的資金鏈斷裂，在不斷關(guān)停業(yè)務(wù)，變賣資產(chǎn)調(diào)整以后，依然不免金字塔倒塌，胡雪巖商業(yè)帝國就此陷入絕。
樂視陷入困境的起因，也是一聲”沒錢了“，賈躍亭的一封內(nèi)部信，宣布：告別燒錢擴(kuò)張，愿領(lǐng)一元年薪。并承諾：必須收縮財物開，支以一切力量穩(wěn)住股價。但可惜的是：賈躍亭的坦誠沒有贏來外部的諒解，而是開始崩塌。
你覺得賈躍亭與胡雪巖只是巧合嗎？
這不是巧合，而是相同，在內(nèi)在商業(yè)邏輯與歷史命運上的一脈相承，從未改變。
自古以來，依附于他人援助的商人，他窮極一生要做的事情絕不是拿出一款震驚世人的產(chǎn)品來贏得市場，而是用一輩子的時間去尋找這個社會存在的縫隙來獲取自身的利潤。
那么最終的覆滅也只是時間問題。
五
1872年，胡雪巖創(chuàng)辦了中國當(dāng)時最大的連鎖錢莊－阜康錢莊，從而正式進(jìn)入金融業(yè)。但同樣也是在1872年，在美國有一個小青年叫做J.P.摩根。
眾所周知，小青年創(chuàng)辦了摩根金融公司，建立了今天的華爾街，也就是今天的美國現(xiàn)代金融秩序及現(xiàn)代銀行制度；
當(dāng)我們今天談到J.P.摩根，他依然是一個極具現(xiàn)代精神的金融資本家，但當(dāng)我們講到胡雪巖的時候，他只是是一個充滿農(nóng)耕色彩的商販。
這期間的對比，結(jié)果不免令人沮喪，我們盛產(chǎn)胡雪巖，但就是無法出一個喬布斯式的人物。
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